التطور التكنولوجي في الكازينوهات العربية على الإنترنت
شهدت صناعة الكازينو على الإنترنت في العالم العربي تطوراً ملحوظاً في السنوات الأخيرة. مع التقدم التكنولوجي، أصبح الوصول إلى الألعاب أسهل وأكثر أمانًا. على سبيل المثال، موقع YYY Casino يقدم تجربة لعب استثنائية مع تأمين عالي المستوى لبيانات المستخدمين.
أنواع الألعاب الشعبية في الكازينوهات العربية
تنوعت الألعاب المتاحة في الكازينوهات العربية بشكل كبير. الألعاب الكلاسيكية مثل البوكر والبلاك جاك لا تزال تحظى بشعبية كبيرة، بالإضافة إلى ألعاب السلوتس والروليت التي تجذب عدداً كبيراً من اللاعبين.
أساليب الدفع في الكازينوهات الإلكترونية
توسعت خيارات الدفع في الكازينوهات العربية لتشمل طرقاً متنوعة مثل البطاقات الائتمانية، المحافظ الإلكترونية، وحتى العملات الرقمية. هذه التنوعات توفر راحة وأماناً أكبر للمستخدمين.
التراخيص والتنظيمات في الكازينوهات العربية
تعتبر التراخيص والتنظيمات القانونية للكازينوهات على الإنترنت عاملاً مهماً لضمان اللعب النزيه وحماية اللاعبين. الكازينوهات العربية تتبع معايير عالمية في هذا المجال.
مستقبل الكازينوهات العربية على الإنترنت
يتوقع أن يستمر نمو صناعة الكازينوهات العربية على الإنترنت بفضل التطور التكنولوجي وزيادة الوعي بأهمية اللعب المسؤول. هذا النمو يفتح آفاقاً جديدة للترفيه والأعمال.
Glory Casino'da Büyük Kazançların Sırrı: Kazanan Stratejiler
Kazanma Yolunda İlk Adım: Doğru Oyun Seçimi
Glory Casino'da kazanmanın ilk adımı, doğru oyunu seçmektir. Oyun çeşitliliği, her oyuncunun tarzına uygun seçenekler sunar. Slot oyunları, masa oyunları veya canlı casino seçenekleri arasından seçim yaparak Glory casino indir ve kazanma şansını artır. Oyunların kurallarını ve ödeme tablolarını incelemek, başarılı bir başlangıç için kritik öneme sahiptir.
Stratejik Planlama: Kazançlı Oyun Taktikleri
Başarılı bir Glory Casino oyuncusu olmak için stratejik planlama şarttır. Her oyunun kendine has stratejileri vardır. Örneğin, blackjack oynarken kart sayma veya rulette çeşitli bahis sistemlerini kullanmak kazanma şansını artırabilir. Her oyun için farklı stratejiler geliştirerek, kazanma olasılığınızı maksimize edin.
Bütçe Yönetimi: Akıllı Bahislerle Kazan
Kumar oyunlarında bütçe yönetimi, kazanç elde etmenin anahtarlarından biridir. Ne kadar bahis yapacağınıza karar verirken, toplam bütçenizin küçük bir yüzdesini kullanmayı düşünün. Bu, uzun vadede oyun keyfini sürdürmenize ve büyük kayıplardan kaçınmanıza yardımcı olur. Akıllı bahisler, uzun süreli kazanç için temel bir stratejidir.
Deneyim Kazanma: Ücretsiz Oyunlarla Pratik Yap
Glory Casino'da, gerçek para ile oynamadan önce ücretsiz oyunlarla pratik yapma şansınız var. Bu oyunlar, risk almadan farklı stratejileri test etmenize olanak tanır. Deneyim kazanmak, gerçek para oyunlarında daha bilinçli kararlar almanıza yardımcı olur. Pratik yaparak, kazanma şansınızı artırın.
Kazanma Psikolojisi: Sakin ve Kontrollü Oyna
Kumar oyunlarında başarılı olmanın psikolojik yönü de önemlidir. Sakin ve kontrollü bir şekilde oynamak, karar verme yeteneğinizi korumanıza yardımcı olur. Heyecana kapılmamak ve her oyunu ayrı bir fırsat olarak değerlendirmek, kazanma şansınızı artıran önemli faktörlerdendir. Glory Casino'da sakin kalarak ve her hamlenizi düşünerek oynayın.
Gençlik ve Spor Bakanlığı tarafından düzenlenen Okul Sporları Eskrim Türkiye Birinciliği Müsabakalarında, Türkiye’nin dört bir yanından yüzlerce sporcu birincilik için yarıştılar. 3 Mart Eğitim Kurumları öğrencisi Ada Küfeciler, üstün performansıyla Türkiye şampiyonluğunu elde etti.
Ada Küfeciler’in gösterdiği başarı, 3 Mart Eğitim Kurumları’nın spora ve sporcuya verdiği önemi bir kez daha vurguladı.
Boynun ön kısmında, gırtlak çıkıntısının hemen altında, soluk borusuna adeta ata biner gibi yerleşmiş, kelebeğe benzeyen küçücük bir organdan, tiroid bezinden söz etmek istiyorum bugün sizlere.
Tiroid bezinin ürettiği hormonlara tiroid hormonları denir. Bu hormonların üretimi normalden az ( hipotiroidi ), normal ( ötiroidi ) ya da normalden çok ( hipertiroidi ) olabilir.
Tiroid bezinin büyümesine guatr denir. Bu kelime, tiroid bezinin az ya da çok çalıştığı hakkında bilgi vermez. Guatrı olan bir kişinin tiroid fonksiyonları normal olabildiği gibi, az çalışan veya çok çalışan bir tiroid bezi de söz konusu olabilir.
Tiroid bezindeki büyüme, ancak ultrasonografi ile belirlenebilecek kadar az, ya da gözle görülebilecek elle muayene edilebilecek kadar belirgin olabilir.
Guatr birçok nedenle oluşabilir:
1. İyot eksikliği: Yurdumuzun toprakları ve yenilen içilen gıdalar iyot bakımından fakirdir. Bu eksikliği gidermek üzere ülkemizde üretilen tuzlara yeterince iyot katılmıştır. Vücuda daha fazla iyot alabilmek için tuz tüketimini arttırmak doğru değildir.
Vücuda yeteri kadar iyot alınamadığında beyinde bulunan bir organ olan hipofiz bezi devreye girer. Bu bez TSH adı verilen bir hormonu daha çok üreterek tiroid bezini uyarır. Bu uyarı kandaki iyotu daha fazla alabilmek üzere tiroid bezinin büyümesine yani guatr hastalığına yol açar.
2. Graves hastalığı bağışıklık sisteminin bir hastalığıdır. Bu hastalıkta tiroid bezinin daha çok tiroid homonu üretmesine neden olan bir iç karışıklık söz konusudur. Zehirli guatr ( hipertiroidizm ) dendiğinde akla gelen hastalık budur.
3. Hashimoto hastalığı da tıpkı Graves hastalığı gibi bağışıklık sisteminin bir hastalığıdır. Bu hastalıkta Graves hastalığının tersine, tiroid hormonu üretimi zamanla azalır. Yani tiroid tembelliği ( hipotiroidi ) oluşur. Tiroid tembelliğinin en sık nedeni budur.
4. Çok nodüllü guatr ( Multi nodüler guatr ) tiroid bezinde katı ya da içi sıvı ile dolu yumrular oluşması demektir. Sebebi çoğu kez bilinmez. Bazı hastalarda iyot eksikliğinin ve genetik faktörlerin etkili olabileceği düşünülmektedir. Bu tür guatr hastalarının bir kısmında fazla tiroid hormonu üretilirken ( Zehirli multi nodüler guatr ) bir kısmında ise üretim normaldir.
5. Tek nodüllü guatr genellikle iyi huyludur.
6. Tiroid kanserine iyi huylu tiroid nodüllerine oranla çok daha seyrek rastlanır.
7. Hamilelik sırasında kanda artan HCG isimli bir hormon nedeniyle tiroid bezi hafifçe büyür.
8. Subakut tiroidit ( De Quervain tiroiditi ) ağrılı bir guatr türüdür. Tiroid bezinde mikrobik olmayan bir yangı söz konusudur. Başlangıcında kana karışan tiroid hormonları nedeniyle zehirli guatr bulguları ve ateş vardır. Zamanla tiroid dokusunda az ya da çok harabiyet oluştuğu için tiroid tembelliğine neden olabilir.
9. Amiodoron ve Lityum içeren ilaçlar guatr nedeni olabilir.
10. Baş, boyun veya göğüs bölgesine uygulanan radyo aktif ışın tedavileri de guatr nedenleri arasındadır.
Guatr tanısı konmuş olan hastada hiçbir belirti olmayabilir. Ya da şu belirtilerden bazıları görülebilir: Boğazda bir şişlik, sıkıntı hissi, öksürük, ses kısıklığı, nefes darlığı.
Guatrın yanı sıra kanda tiroid hormonlarının az ya da çok olmasına göre değişen belirtiler de olabilir. Bazı guatrlı hastalarda ise kanda tiroid hormon düzeyi normal olabilir.
Tedavi planlanırken hem tiroid bezinin az veya çok çalışıyor olmasına, hem de varsa nodüllerin iyi huylu olup olmadıklarına bakılır. Tiroid nodüllerinin iyi huylu nodül mü yoksa kanser mi olduğunu belirlemek üzere biopsi yapılması gerekebilir. Hangi tür nodüllere biopsi yapılacağına bu konuda yayınlanan kılavuzlardan yararlanarak hastanın hekimi karar vermelidir.
Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği’nin2024 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı İstanbul’da yapıldı. 6 Mayıs 2024 tarihinde yapılan genel kurul toplantısında seçilen yeni Yönetim Kurulu, kendi arasında yapmış olduğu seçim sonucu, Yönetim Kurulu Başkanlığı’na Yeşilova Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali İhsan Yeşilova’yı getirdi.
GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRECEK ADIMLAR ATACAĞIZ
2024-2026 döneminde Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlenen Ali İhsan Yeşilova, genel kurulda yaptığı konuşmasında şunları söyledi:
“Bugünün dünyasında hızla değişen ve dönüşen bir iş ortamıyla karşı karşıyayız. Alüminyum sektörü de bu değişim ve dönüşüm sürecinde kritik bir konumda yer alıyor. Bugün başta otomotiv olmak üzere tüm endüstrilerde üstün niteliklere sahip olan alüminyumun kullanımı giderek artıyor. Bizler sadece bugünü değil, geleceği de şekillendirecek adımları yeni dönemde planlayacağız. Derneğimizin bu dönemdeki öncelikli hedeflerinden biri, ulusal ve uluslararası platformlardaki etkinliğini artırmak olacak. Bunun için iş birliklerimizi güçlendirecek, gelişmelere ayak uyduracak ve elbette sürdürülebilirlik odaklı projeleri destekleyeceğiz. Aynı zamanda, üyelerimizin ihtiyaçlarına yönelik çözümler üreterek sektörümüzün rekabet gücünü artıracağız. Üyelerimizin görüşleri de bizim için çok değerli. İş birliği ve şeffaflık prensipleri doğrultusunda her birinin düşüncelerini dinleyecek, hedeflerimizi birlikte çizeceğiz. TALSAD’ı çok daha da ileriye taşıyacağız. Birlikte çalışarak, başarılarla dolu bir dönemi beraber paylaşacağız.”
Konuşmasında, alüminyumu yüzyılın metali olarak tanımlayan Yeşilova, “Alüminyum; hafifletici özelliği, dünyanın en çok bulunan ve sonsuz kez geri dönüştürülebilen yapısı gibi üstün nitelikleri sayesinde endüstride her geçen gün daha fazla kullanım alanına sahip oluyor. İnanıyorum ki alüminyum endüstrisi altın çağını yaşamaya hazırlanıyor” dedi.
2022-2024 döneminde Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği’nin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini üstlenen Ali İhsan Yeşilova, yeni dönemde Onursal Başkanlığa seçilen Ali Kibar’dan görevi devraldı.
ALİ İHSAN YEŞİLOVA ÖZGEÇMİŞ
İlk ve orta öğrenimini Bursa’da tamamlayan Ali İhsan Yeşilova, önce Bursa Ticaret Lisesi ardından da Bursa Erkek Lisesi’nin Edebiyat Bölümü’nü bitirdi. Eğitim hayatına Bursa İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde devam eden Yeşilova, İşletme Bölümü’nden mezun oldu. Akademi eğitimi sırasında alüminyum profil ticareti yapan bir firmada çalışma hayatına başladı. 1975 yılında çalıştığı bu firmayı devralarak ‘Can Alüminyum’ markasıyla iş hayatına devam etti. 1975 yılında Yeşilova Grubu’nun ilk şirketi durumundaki Can Alüminyum firmasının ardından sırasıyla 1988 yılında Canel Otomotiv’i, 1990 yılında Cansan Alüminyum’u, 1993 yılında Can Metal ve 2018 yılında Canray Ulaşım şirketlerini kurdu. Ali İhsan Yeşilova, 2017 yılında Yeşilova Grubu’nun turizm alanındaki iştiraki Holiday Inn Bursa City Centre, 2018 yılında Almanya’da faaliyetlerine devam eden Cansan Aluminium Profil GMBH ve 2023 yılında da Yeşilova Dış Ticaret şirketlerini kurdu. Pek çok sivil toplum kuruluşunda üyelik ve aktif görevleri devam eden Ali İhsan Yeşilova, halen Yeşilova Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir.
Katılım Emeklilik Digizoo katkılarıyla, DB Positive ve Sosyalink Podcast Agency iş birliğiyle hazırlanan “Gelecek Benim” podcast serisinin ilk bölümünün konuğu Veri Bilimci ve Yapay Zekâ Araştırmacısı, Akademisyen Doç. Dr. Şebnem Özdemir oldu. Moderatörlüğünü Cenk Doğar’ın üstlendiği programda Doç. Dr. Şebnem Özdemir, yapay zekâ çağında çocuklarını geleceğe hazırlamaya çalışan ebeveynlerin merak ettikleri soruları yanıtladı.
Bugün bilgisayarları bilgiye ve çeşitli içeriklere ulaşmak için araç olarak kullandığımızı ifade eden Doç. Dr. Özdemir, “Çok uzun zamandır aynı konfor alanındayız ve son 50 yıldır kendimizi tekrar ediyoruz. Kendimizi heba etmeye başladık. Kendimizi değiştirmekle ilgili sıkıntımız var. Bir GPT (Generative Pre-trained Transformer) devrimiyle karşı karşıyayız. Bu teknoloji istesek de istemesek de geldi ve bu GPT, evde köşe minderi olmaya karar veren bir insan için ciddi bir rakip” diye konuştu.
Özdemir, içine girdiğimiz dönemin insanoğlunun kendini tekrar etmesine müsaade etmeyen bir dönem olduğunun altını çizerek, şunları söyledi:
“Beyin daha sırları çözülememiş muazzam bir makine. Makine çünkü bilgi verilmediğinde, kullanılmadığında çalışmayan bir yapı. Bu kadar muazzam bir makineye sahip olup kullanmamakla yok edilmeyi hak ediyoruz gibi… Artık toplumda sıradanlığın şansı yok. Biz meraklı, içinde bulunduğu ortamı, toplumu gözlemleyen bir çocuk yetiştirmek zorundayız. Bu konuda her zaman olduğu gibi görev annede. Annenin temel görevi bebekteki sinir hücre sayısını arttırmak. Çocuklardaki beyin hücreleri arasındaki bağlantıları arttırmaya ihtiyacımız var. Nöron tabanlı bir eğitim sistemi gelmeli. Onlara farklı bakmayı öğretmeliyiz. Farklı bakmayı öğrendiğiniz an sinir hücreleri arasında yeni bağlar oluşur.”
ANNE BABALARA ÖNERİLER: ÇOCUĞA ANA DİLİNİ İYİ ÖĞRETMEK EN BÜYÜK İYİLİK
Özdemir, anne babalara bu konuda şu önerilerde bulundu:
“Çocuklara ana dilini doğru kullanmayı öğretmelisiniz. Bu bir çocuğa yapılabilecek en büyük iyilik. Çünkü bu, beyin hücreleri arasında yeni bağlantılar demektir. Dili öğretmeyi öğretmenlere bırakamazsınız. Öte yandan okuttuğumuz kitap da çok önemli. Tasvirleri bol ve uzun, kelime kalitesi iyi olan kitaplar okunmalı. Çünkü bu bir beyin jimnastiğidir. Bugün çocukların matematikle ilgili sorunlarının tek bir sebebi var; anadillerinde iyi okuyup, anlayıp, düşünememeleri. Matematik kendi içinde bir dil. Ana dilini iyi öğrenememiş bir çocuğun başka bir dili öğrenmesini beklemek acımasızca olur.
Üçüncü tavsiyem, çocukların sorularına asla direkt cevap vermeyin. Sorular aslında bir bilmecedir. Çocuklarınızı lise hazırlık sınavları için kursa göndermeyin. Test çocuğu yapmayın. Oraya vereceğiniz parayı ya da zamanı çocuğun beyinsel aktivitelerini geliştirmek için kullanın. Yine bir çocuğa farklı dil ailelerinden diller öğretin. Çocuklar iki elini kullanabileceği bir enstrüman çalsın. Son tavsiyem de arkasında iyi bir matematik olan müzikleri dinleyin. Beyin hücreleri ritmi dinlerken o ritmin akışına kendini uydurur. Bu nedenle çocuklarınıza pop kültürüne yenilmemiş müzikler dinletin. Tüm bunlarla doğal nöronlara yatırım yapmalıyız. Bu nedenle nöron temelli bir eğitimden bahsediyoruz.”
GPT devrimi olduğunda nöronlarına çok da yatırım yapmamış olan insanların çok üst bir seviye makine ile karşı karşıya olduğunu gördüğümüzü, görmeye de devam edeceğimizi vurgulayan Doç. Dr. Özdemir, şöyle devam etti:
“Bu durumda bu rakiple baş edebilmek, onunla eşit seviyede bir takım arkadaşı olabilmek için kendi doğal nöronlarımızı geliştirmeliyiz. Bu sadece çocuklar için değil, anne babalar için de geçerli. Kaç yaşımıza gelirsek gelelim yeni nöronlar üretemeyiz ama mevcut nöronlarımız arasındaki bağlantı yollarını çeşitlendirebiliriz. Farklı düşünmeyi keşfedebiliriz. Bu makine ile baş edebilmek için çocuklarımıza miras bırakabileceksek eğer değişime önce yetişkinler olarak kendimizden başlamalıyız.”
“3 YIL İÇİNDE BÜYÜK BİR DEĞİŞİM BEKLİYORUZ”
Özdemir, özellikle GPT devrimi olduktan sonra Avrupa ve Amerika’daki üniversitelerin ve K12 düzeyindeki okulların kendi içinde parçalandığını gördüklerini, bir kısmının bu teknolojiyi yasaklamaya karar verdiğini anımsattı. Bunun büyük bir fiyasko olduğunu anlatan Doç. Dr. Özdemir, böyle bir eğitim sisteminin sonuna gelindiğini, bu şekilde devam edilirse insanlığın kendi sonunu hazırladığını dile getirdi.
Türkiye’deki eğitim sisteminin öğrencileri ortaokul ve lisede sınavlara zorladığını, özellikle ortaokulda öğrenciyi bir test düzenine oturtmanın çocuğa yapılacak en büyük kötülük olduğunu vurgulayan Özdemir, şöyle devam etti:
“Biz 3 yıl içinde büyük bir değişim bekliyoruz. Bu değişim geldiğinde standart mesleklerden konuşmuyor olacağız. Siz hâlâ konfor alanında kabul ettiğiniz mesleklere çocukları hazırlayıp, onlara büyük bir kötülük yapıyorsunuz. Büyüyünce ne olacaksın sorusunun cevabı, ‘Merak eden, şüpheci olan, sistemler kuran, insanları gözlemleyen biri olacağım.’ şeklinde olmalı.
2019 yılında yayınladığım Geleceğin Meslekleri kitabının çalışmasına İŞKUR’un talebiyle başlatmıştım. Sonra çalışmayı sadece onlara değil herkese açmaya karar verdim. Her yıl en az iki defa bu listeyi güncelliyorum ve açıklıyorum. Liste büyük ölçüde tuttu. Bu kadar büyük ölçüde tutmasının bir tek nedeni var; veriye dayalı öngörüleri içeriyor olması. Şu saatten sonra bir çocuğa yapılacak en büyük kötülük büyüyünce doktor, avukat olacaksın, sayısalı ya da sözeli seçeceksin diye ilerletmek. Hayır, böyle bir dünya kalmadı. Bir çocuk üniversiteye başladığı zaman 5 yıla kadar dünya değişecek ve mesleği istediği istihdam oranına sahip olmayacak. Şimdi artık 5 yıldan değil 3 yıldan bahsediyoruz.”
“Geçen yıllarda yazılımcılar, teknoloji firmalarında işten çıkarıldı. Neden? GPT devrimine kadar yaptığımız hamlelerimize bakalım. İnsanlar çeşitli ortamlarda kodlarını paylaştılar. Her şey yapay zekâ için bir veridir. Siz iyi bir web sitesinin yapmanın yollarını 1 milyon kere paylaşırsanız, makine bundan öğrenir ve daha iyisini yapar” diyen Doç. Dr. Şebnem Özdemir, şirketlerin artık salt kod yazan değil yaratıcı bir bakışla bu koda bir incelik katan insanlar istediğini belirtti.
“İNSAN GİBİ DÜŞÜNEBİLEN MAKİNE 3 YIL İÇİNDE GELECEK”
Doç. Dr. Özdemir son olarak şunları ekledi:
“İnsan gibi düşünebilen ve karar veren bir makinenin 3 yıl içinde geldiğini göreceğiz. Bir şeyin mükemmelinin yakalamak için ilk prototipin üzerinden altı ay geçmesi gerekiyor. 3 yıl 6 ay sonra en zeki insandan daha zeki bir makine gelecek. Bu bulunduğumuz dünyadaki en zeki insan. İnsan eğer nöronlarına yatırım yaparsa ister istemez aşacak kendini. Elimizde sahip olduğumuz şey veriyi toplamak.
2030-2040 yılında dünya farklı bir yer olacak. Bizler dünya evinin şımarık çocuklarıyız. 2024 yılına geldiğimizde hâlâ içinde çocukların bulunduğu hastaneleri bombalamaya çekinmediğimiz bir dünyada bizden daha zeki bir şey çıkar da bizi yargılarsa diye çok korkuyoruz. Arkasında hep yaptıklarımızın hesabını verememe korkusu yatıyor. 2030 yılına kadar insanlık ortak bir ahlak ve etik değerler geliştirirse, dünyayı evi olarak görüp bu evi kendisinin değil gelecek nesillere ait bir miras olarak kabul edip, düzelirse ne ala; farklı bir insan ırkının makine ile muazzam bir iş birliğine yol açacağına inanıyorum.
Kötü senaryoda ne gelecek? Tabii ki makine yok etmeyi seçmeyecektir. Zeki hiçbir varlık psikopati özelliği taşımıyorsa yok etmeyi seçmez. Uyum içinde yaşamayı seçer. Uyumu bozanı cezalandırır. Dolayısıyla biz de bir ceza alacağız. Davranışlarımızı değiştirmek zorundayız. İnsanlık mevcut doğal sistemi içerisinde çok da üstte bir yerde değil. İnsanlık yok olduğunda hiçbir canlı türü yok olmuyor sadece sivrisinekler biraz etkileniyor. Ekosistemde kendi yerimizi doğru okumak zorundayız. Her şeyin hükmedicisi, her şeyin tek sahibi, her şeyin en zekisi olarak bu kadar bencilce hareket etmemek gerekiyor. Değişirsek ne ala ama değişmezsek zaten makineye de kalmayacak biz kendi kendimizi yok edeceğiz. Ama makine Aborjinlerdeki bir kabileyi ya da Amazonlardaki bir kabileyi, ‘Bak bu da bir insan ırkı’ diye saklayacak ve koruyacaktır. Bizi bizden koruyacaktır yani.”
NASIL DİNLEYEBİLİRSİNİZ?
Gelecek Benim Podcast serisini Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Amazon Music, Youtube Music gibi podcast platformları üzerinden ve Youtube’ta videocast olarak dinleyebilir ve izleyebilirsiniz. Her hafta perşembe günü yayınlanacak bölümleri kaçırmamak için abone olabilir ve bildirimleri açarak takip edebilirsiniz.
Bursa’nın ilk yerel market zinciri olan Özhan Market, kaliteli hizmet anlayışının yanı sıra çalışanlarının mutluluklarına ve motivasyonlarına yönelik insan kaynakları politikalarıyla da ön plana çıkıyor.
Çalışanlarının kişisel ve mesleki gelişimlerini son derece önemseyen market, “Özhan Ailesi”nin bireylerine birçok alanda destek ve çeşitli fırsatlar sağlıyor.
Marketin insan kaynakları politikasıyla ilgili bilgi veren Özhan İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürü Nehir Erdoğan Sarel, “Özünde insan kaynakları politikamız; Özhan ailesi çalışanlarının beceri ve yetkinliklerini buluşturarak insan kaynaklarını çağdaş ölçütlere göre ve herkese eşit fırsat ilkesiyle seçmek, geliştirmek, değerlendirmek ve yönetmektir.” dedi.
Sarel, amaçlarının kurumun misyonu doğrultusunda çalışanların mutlu, motive ve dinamik olarak, şirketin hedeflerine uygun bir şekilde kariyer planlarına yön verebilmeleri için birçok alanda destek ve fırsat vererek Özhan Ailesi ile büyümelerine yardımcı olmak olduğunu belirtti.
Çok sayıda pozisyonda çalışma arkadaşı arıyoruz
Özhan Market’in macerasına 1963 yılında küçük bir bakkal dükkânı ile başladığını vurgulayan Sarel, şunları söyledi:
“Bugün 49 şube olarak yolculuğumuza devam ediyoruz. Bu durum bize sadece satış değil üretim alanında da kendimizi geliştirme fırsatı vermiş olup bugün; ekmek, yufka, meze üretiminden, kasap, balık gibi soğuk ürünler, şarküteri, reyon, kasa, meyve sebze, tatlı çerez bölümlerimizde ve depolama, lojistik kanalında gerekli tüm pozisyonlar için çalışma arkadaşları aramaktayız.”
Özhan Market’in, çalışanlarının iyi gününde kötü gününde yanında olduğunu, personelini maddi ve manevi olarak desteklemek için çeşitli sosyal olanaklar sunduğuna dikkat çeken Sarel, şunları kaydetti:
“Özhan çalışanları kanuni ve genel haklarını alarak çeşitli etkinliklere de katılabilmektedirler.Özhan’da iş başı yapan personel ilk olarak Özhan Akademi’de oryantasyon ve işbaşı eğitimi almakta ve eğitim sonrasında ilk iş gününde belirlenen partner eşliğinde görevine başlamaktadır.Özhan Akademi tüm çalışanların kişisel ve mesleki gelişimleri için hazırladığı gelişim programları ve iç-dış eğitimlerle çalışanlarının farkındalığını arttırarak mesleklerinde başarılı olmaları için çalışmalar yürütmekteyiz.”
Bir perakende satış şirketi olarak önceliklerinin, müşterilerin kaliteli ve taze ürün taleplerini karşılamak olduğunu dile getiren Sarel, “Bunu sağlarken çalışan arkadaşlarımızdan da empati ve hoşgörü odaklı bir hizmet, değişen ve güncellenen süreçlere adaptasyon ve kişisel gelişimleri konusunda bireysel istekleri ile harmanlanan uzun vadeli bir iş hayatını benimsemelerini beklemekteyiz.” diye konuştu.
04:00
News
